自全市持续开展“一创双优”活动以来，市农村处紧紧围绕“建设富裕、和谐、美丽新濮阳”这一奋斗目标，立足本职，积极行动，周密安排，创新观念，各项工作开展顺利，干部职工的精神风貌焕然一新。

一、由“要我学”变为“我要学”：认真处理好学习与工作、学习与思考、学习与调研、学习与创新等四种关系，通过集中学习和自学相结合的方法，认真完成了各项规定科目学习，并立足工作实际，拓展学习范围，增加学习内容，全体干部职工认真笔记、撰写心得，相互交流、共同提高。在不断增强政治理论学习的同时，干部职工练好内功，认真学习农村公路工作相关业务知识，以提升综合素质。现在，广大干部职工化被动为主动，由“要我学”变为了“我要学”，找准自身所需，主动加强学习，学习风气蔚然成风。

二、由“定期总结”变为“日清周结月评”：采取“日清周结月评”细节管理方法，加强了工作的统筹兼顾和计划性，改变了工作作风，提高了工作效率，更进一步的激发了大家干事创业的工作热情。一是实行日清工作法。以“今日事，今日毕”为工作原则，积极推行工作日志制度，全体干部职工每人每天对工作进行回顾总结，填写工作日志，做到日事日毕，日清日结，日新日高。二是推行周结办法。以“每周总结，解决问题”为原则，各县（区）农村所和市处各科（室）每周上报本周工作完成情况和下周工作计划，对工作一周一结，问题一周一清。三是采取月评的方法。以“每月评价，不断提升”为原则，市处每月对各县（区）和各科（室）的工作进行点评，肯定成绩，指出不足，为下月的工作提出指导性意见。

三、由“外界加压”变为“自我加压”：以年度目标为中心，主动分解任务，层层落实到各县（区）、各科（室）、每个人，有效形成了“人人肩上有担子、个个心中有指标”的良好氛围。同时，强化标准意识，自我加压，拉高标杆，明确排序的工作要争先进、争位次、争第一，不排序的工作要出经验、出成果、出形象，全体干部职工团结一致，成为了荣辱共存、风险共担的“共同体”，展现了“众人拾柴火焰高”的气势。

四、由“被动坐等”变为“主动出击”：积极转变坐等县（区）汇报工作的被动意识，主动深入基层指导检查工作。一是认真普查道路，掌握路况资料。2月底—4月初，组织专人对全市县乡公路及道路所属桥梁进行了全面的“拉网式”普查，补充完善了我市2475公里县乡道；578座、16011延米桥梁的技术状况信息。二是深入一线调研，科学指导工作。以网站投诉、报刊询问和“阳光热线”咨询等渠道信息为基础，定期深入农村公路建设养护一线进行实地调研，了解社情民意，科学规划和推动农村公路工作。三是加强督导制度，进度质量并进。成立3个督导组，分区划片督导农村公路建设进度和质量，采取现场查看、座谈交流、查阅资料、技术检测等手段，落实“四个一”督导工作制度（“一日一督导、一周一例会、半月一反馈、一月一通报”），确保督导覆盖率100%。

五、由“粗放式管理”变为“精细化管理”：一是制定了《2011年全市农村公路重点项目工作台账》，对农村公路建设和养护两项重点工作实行精细台账管理、节点目标控制和持续跟踪督导，全面加快农村公路建设步伐和管养工作。二是将“政府监督、企业自检、社会监理、业主监管、行业管理”的五级质量保证体系进一步完善为“政府督察、部门指导、企业自检、专业监理、群众监督、试验室检测”的六级质量保证体系，加强试验检测手段，对工程项目进行全方位、无遗漏监管，确保实现年度质量目标。