2010年，濮阳县县乡道建设项目12个，里程39.7 公里，建设任务较为繁重。且由于县乡道路建设项目里程较长，一个项目涉及到几个乡镇多个村庄，前期拆迁、清障等各项工作非常复杂，处理不当就会影响项目建设的正常开展。针对这一情况，该县农村所在所有项目招投标工作完成后，采取得力措施，积极为县乡道路建设创造良好的施工环境。一是加强组织领导。成立了建设管理项目部，下设四个责任分区，积极与项目所在乡镇政府进行协调，及时深入工地进行督促检查，所有人员手机确保二十四小时开机，随时解决各种问题；二是强化政策宣传。以修路为大局，工程技术人员深入到每个项目所在地村庄进行宣传和详细讲解，争取群众的理解和支持，确保了所有建设项目早进场、早开工，为圆满完成年度建设任务打下了坚实的基础。

现场协调施工环境