关于认真做好2007年度科级及其以下工作人员考核工作的通知

 根据市委组织部、市人事局濮人〔2007〕205号文件精神，为认真做好机关、事业单位科级及其以下工作人员2007年度的考核工作，现将有关事宜通知如下：

    一、指导思想

    2007年度的考核工作要以党的十七大和“三个代表”重要思想为指导，按照实事求是、客观公正的原则，全面考察机关、事业单位工作人员一年来贯彻党的路线、方针、政策以及上级的各项规定，在履行职责、开拓创新、廉洁自律等方面的情况。要把年度考核与本单位年度目标管理、文明建设和年终总结等相结合，把依法行政、勤政为民、模范遵守《国家公务员行为规范》及爱岗敬业、务实创新的情况作为年度考核的重要内容。要坚持走群众路线，把群众的民主测评意见作为确定等次的一个重要依据，增加考核工作的透明度，充分发挥考核制度在干部人事管理中的基础性作用，最大限度地调动工作人员的积极性。

    二、认真检查平时考核工作,提高工作质量

    《公务员法》第三十四条规定：“公务员的考核分为平时考核和定期考核，定期考核以平时考核为基础。”要提高年度考核的质量，增加年度考核结果的客观性和公正性，就必须抓好平时考核这一基础性工作。今年将加强对平时考核情况的检查，把平时考核作为审核年度优秀等次比例的重要内容。对于没有进行平时考核的单位，要严格按照规定降低其优秀等次比例。要坚持标准，严格条件，按照规定的程序实施考核工作，重点把握好个人述职、民主测评和确定考核等次等关键环节。各单位要按照上级要求，结合本单位实际，制定科学严谨的考核办法。要实事求是，严格把关，按照规定的程序实施考核工资，重点把握好个人述职、民主测评和确定考核等次等主要环节。要结合各类工作人员的职位、职责和目标任务，坚持“德、能、勤、绩”全面考核，重点考核工作实绩。并把握好优秀、不称职和基本称职等次的确定。对民主测评出的优秀人员要进行公示公告。

    三、严格按照要求控制优秀的比例

    考核过程中，要按照要求，合理掌握优秀等次人员的结构分布，把管理人员、专业技术人员、工人的比例掌握好，考虑到各个方面。各单位的优秀比例以15%为基点，不得突破17%。

    四、方法与步骤

    科级及其以下工作人员的年度考核工作，以支部为单位组织实施，时间不少于一周。2007年12月30日开始，2008年1月10日结束。机关正副科长在机关全体人员大会上述职，非领导职务及工作人员在本科室述职；局属事业单位正副职领导在本单位全体会议上述职，其他人员的述职由各单位自行组织，各单位述职前报局人事科，公示公告优秀人员名单。各单位结束后于2008年1月11日将考核结果报局人事科。当年考核结果未经审核确认的，其结果不得作为工作人员职务级别晋升、工资调整等的依据。

    五、提高认识，加强领导

科级及其以下工作人员的考核工作，是建设高素质干部队伍，发现、选拔、培养人才，提高效率，改进工作作风，激励先进、鞭策后进的重要措施。各单位要高度重视，要把考核工作作为贯彻落实十六大提出的各项任务，推动交通事业发展的重要举措来抓。要加强领导，认真组织实施。

 

                              二〇〇七年十二月二十七日